Gerente de Continuidad Operativa y Tecnología. Nueve años en operaciones IT, Business Intelligence y producto digital. Defino el flujo, el sistema visual y las reglas; ningún proyecto sale a producción sin mi revisión.
10 casos
13 pantallas con ruteo de visitas por cercanía, pedido en unidades y cajas, cobro multi-forma con comprobante, doble revisión de cobranza y exportación a PDF y Excel.
Construido bajo mi especificación —flujos, lógica de negocio, sistema visual— con asistencia de IA y validado pantalla por pantalla antes de entregarlo a desarrollo.
Acceso de prueba: test / 123
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Plataforma de ticketing completa: vitrina de eventos, selección de zona y butaca sobre plano, carrito, pago con medios venezolanos y localizador de compra. Última versión del proyecto (v15).
Definí los flujos, la lógica de negocio, el sistema visual y las pruebas; la implementación y el traspaso de conocimiento van documentados.
Sin registro: entra y navega
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Dirijo la operación tecnológica de un grupo de seis empresas y quince sucursales , con responsabilidad sobre presupuestos OPEX y CAPEX, inventarios, obsolescencia y soporte.
En producto, mi trabajo es definir el flujo, el sistema visual, las reglas de negocio y el control de errores. El desarrollo lo realiza el equipo de ingeniería; yo hago la revisión de QA antes de producción. También construyo prototipos funcionales con asistencia de IA para que el equipo tenga una referencia exacta.
Antes: Farmahorro (90 sucursales, más de 3.000 tickets al mes con 10 personas) y Cines Unidos. Hoy: Evenpro, el grupo al que pertenezco ahora.
Consultoría en Business Intelligence, continuidad operativa, diseño de flujos y automatización de procesos. Atiendo en español y de forma remota.